働く女性の皆さんこんにちは。ナチュラルリンクの高野（こうの）です。先日、Woo!シェアリストの小川由佳さんが、本を出版されました。タイトルは「仕事にも人生にも自信がもてる！女性管理職の教科書」。
この度献本を頂いたので早速読んでみましたが、内容が濃く、分かりやすく、働く女性に超オススメの1冊だと思ったので、印象に残った部分をいくつかご紹介しますね！
1 小川由佳さんのプロフィール
FAITH（フェイス）代表
津田塾大学卒業後、メーカーで物流業務に携わる。1999年、サプライチェーンマネジメント（SCM）のソリューションプロバイダーに入社。コンサルタントとして、クライアント企業に対しるSCソフトウェアの導入や、それに伴う業務改革のコンサルティングを実施。
社内初の女性マネージャーの1人として、プロジェクトマネジメントも行うようになる。マネージャーとして奮闘する中、クライアントや部下の変化、成長に携わることをに大きな喜びを感じ、人材育成分野に関心を持つ。
その後、メーカーのSCM部門での管理職を経て、2006年、コンサルティング会社へ転職。コンサルタントとして、クライアント企業における業務改革や組織変革の支援を行う中、クライアント企業のリーダー育成に従事。研修やコーチングを通じて、育成に携わったリーダーの数は600人以上。2011年に独立し、各種研修プログラム開発および研修講師として活躍中。
また、若手管理職や働く女性に対するパーソナル・コーチングを実施。専門的な知識・スキルだけでなく、管理職、コンサルタント、講師、コーチ、そして、働く女性＆ワーキングマザーとしての経験を詰め込んだ研修やコーチングは、「わかりやすい」「自分に自信をもてるようになった」と好評を得ている。
2 「あるべき姿に縛られない」
リーダーというのは、先陣をきって旗を振り、みんなを引っ張る存在だというイメージを持っている女性の皆さんは多いと思います。私もそうでした。
前職で働いていた時も「あんな上司のような役割、自分には絶対出来ないし、リーダーなんて自分には全然関係ない雲の上の話だ」と思っていました。
今でも、チームを引っ張る立場として「私はなんて頼りないリーダーなんだ」「私がもっと●●さんのように優秀だったら…」と考えることもあります。
でも、小川さんの本に書かれている言葉にハッとしました。
「カリスマリーダーを目指さなくていい」
本当にその通りですよね。
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40年にもわたってリーダーシップ研究をしてきた心理学者ドナルド・O・クリフトンは、「すぐれたリーダーたちに共通しているのは、それぞれが自分の強みを正確に把握していることーそして、適切な時に適切な強みを持つ人に協力を求めることができることだ。だから、すべてのリーダーを定義する決定的な特質というものはないんだよ」と言っています。（『ストレンぐス・リーダーシップーさぁ、才能に目覚めよう』、日本経済新聞社）
＊「仕事にも人生にも自信がもてる！女性管理職の教科書」18Pより抜粋
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大切なのは、「こうあるべき」を追い求めるのではなく、今の自分自身の強みと弱みをしっかり把握し、自分は強みに集中し、自分ができない部分はチームの中でその強みを持つメン
バーに積極的に任せること。
そうすることで、自分らしくリーダーシップを発揮でき、結果としてチームメンバーも力を発揮できる強いチームが作られるのですね。
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3 「一度やってみてからでも遅くない」
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管理職になるよりも、専門職（スペシャリスト）としての道を極めたかったのに…。そう思う人もけっこう多いのではないでしょうか。
中略
やってみてもいないことを想像だけで「向いていない」「楽しくない」と判断してしまうのは、とてももったいないからです。実際、やってみたら「思いのほか、楽しかった」「自分はこの仕事が好きだということがわかった」「けっこう向いているかも」と分かることが、往々にしてあるからです。
＊「仕事にも人生にも自信がもてる！女性管理職の教科書」32P-33Pより抜粋
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現場の仕事が好きだから、リーダーはやりたくないという女性の方のお話はよくお聞きします。確かに、現場の仕事はリーダーよりも直接お客様やリアルな場面に接することも多く面白いですよね。そこでうまくいっていればなおさら、その状況を変えたくないという気持ちが働きます。
でも、小川さんがおっしゃるように、たしかに「一度やってみてからもで遅くない」ですよね。やってみて「やっぱり現場の仕事が好きだ！」と再確認できたとしたら、その後の仕事の幅も大きく広がります。
また本の中には、「自分の仕事は自分でコントロールする」「自分で手綱を握るというスタンスをとる」というフレーズも出てきます。
管理職になると、経営層と現場の板挟みになったり、自分以外のことに振り回されてしまうイメージってありますよね。
でも逆に、管理職になり決定権や裁量がある程度与えられるからこそ、周りに振り回されず、自分軸をしっかり持っていれば、環境は自ら変えていくことができる。
小川さんの実体験や具体的な事例のお話には説得力があり、管理職になりたての女性や管理職を打診されている女性にとっては「やってみたらできそうだ」という希望になることがたくさんありました。
4 「まずは自分の手の内を明かす」
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「部下が言い出しやすい」関係をつくるために、できることの1つは「自己開示」です。つまり、日頃から、自分自身をさらけ出してオープンに伝えていくことです。自分が何を思っているか、どんなことを考えているか。
＊「仕事にも人生にも自信がもてる！女性管理職の教科書」174Pより抜粋
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いや〜本当に、まさにその通りだと思いました。
部下には、色々と相談してほしいし、頼られるリーダーになりたい女性は多いと思います。ただ、部下の立場からすれば、どんなことをして、何を考えているかわからない上司に相談はしにくいし、ましてや本音は言えないものですよね。
現在私は、関西の働く女性による関西の働く女性のためのサイト「Woo!」を運営して1年になりますが、サイトを立ち上げた当初は、まったくメンバーに対して情報開示をしていませんでした。
・今こんなことで悩んでいるなんて言うときっとみんなを不安にさせてしまうだろう
・運営でうまくいかないことが多すぎて、こんな共有ばかりだとみなモチベーションが下がるだろう
・先日こんなアドバイスを受けたが、果たしてそれがあっているのかどうかわからない
・朝令暮改ばっかりで自分の気持ちを開示する暇がない
どういう風に開示していいのか分からず、自分の中に溜め込んでしまっていましたが、そうなると不安やイライラが自分の中で溜まり、発する一言にトゲが出るようになり、結果的にチームの雰囲気は悪くなっていきました。
今は、だいぶ運営のやり方が分かり、Woo!についても喜びの声をお聞きすることが多くなってきたので、自分の気持ちも含めてメンバーには自己開示、情報開示ができるようになりましたが、そうなるとチームの一体感が出て、「もっとこうしてはどうか？」というアイデアもどんどん上がってくるものだと実感しています。
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まだまだご紹介したい部分がたくさんなのですが、Woo!はなにせ「４コマ」なのでこれ以上掲載できず…（爆）
ご興味のある働く女性の皆さん、是非ご覧になってみてください！
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