株式会社ナチュラルリンクが運営する「Link Room〜女性活躍推進勉強会〜」の開催レポートです。Link Roomは、女性活躍に取組む企業から社長や担当者、女性社員さんをゲストとしてお招きし、リアルな舞台裏をお話頂く事例共有の場となっています。
８月２６日（水）開催のテーマは、「チャレンジする女性が育つ会社の『人事評価制度作成』方法５つのヒント」。
ゲストは、能勢鋼材株式会社より、能勢孝一社長と、女性役職者であるTさんとIさんでした。
鋼材屋という男性社会の会社で、いかに現場に浸透する制度をつくり女性が活躍するようになられたかを、オフレコ満載で、たくさんお話頂きました。
１．人事評価制度を現場主導で作るから浸透する
能勢鋼材さんは、人事評価制度をなんと１３名の現場のプロジェクトメンバーで作られました。
確かに、よく人事部や経営層が評価制度を作ってみたものの、実際に現場で運用できてないというお話をお聞きします。
能勢社長：「そうなんです。そうなっては、せっかく作った制度も意味がありません。そうならないために、現場のメンバーを巻き込んで作成することにしたんです。僕もいちメンバーとして、能勢社長ではなく能勢さんという呼び名で、プロジェクトチームに入りました。さすがに初めの頃は、メンバーも能勢さんとは言いづらいかったようですが…笑」
詳細についてはほとんど社長は口を出されず、目標管理制度、キャリア開発制度、表彰制度など、ほぼを全てをメンバーが決められたとのこと。
２．ステップアップする為にどんな能力が必要で、何をすればよいかが明確である。
能勢鋼材さんでは以前より、目標管理シートを使って１年間の目標を決め、それについて具体的にどう行動をするのかを考え、上司と定期的に面談するということをされていました。
能勢社長：「当初は、『これって目標といえるのか！？』という内容のシートも出てきましたが、毎年継続するにつれて、皆がより具体的に、効果的に、シートを活用できるようになっていきました。」
「目標に向かって進む」という社風作り大きいですね。
（自社の目標管理シートも公開頂きましたが、休憩時間にシート目掛けて参加者が殺到されるシーンがありました笑）
能勢社長：「その後、人事評価制度の中のキャリア開発制度を作成するにあたり、
『このポジションに行くには、こういった能力が必要で、こんな外部研修を受講して、これらの本を読んでレポートを書く』といった具合に、
『ステップアップするには、どんな能力が必要で、そのために何をすればいいか』を、シンプルに明確に提示しました。」
これもまた、現場の皆さんで作成されたからすごい！
だからこそ、事務職で以前は一般職として入社した女性でも（男女問わず）、チャレンジの手をあげやすい環境になっているのです。
もともと男性中心の古い体制があったところからここまで来られるのは、一朝一夕ではなかったと思いますが、取組を続ければここまで変われるのだと、参加者の皆さんの希望になりました。
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