3 ポイント２：上司が安全基地になること
そして２つ目のポイントは、
「上司が安全基地になること」
です。
まだ前例が少ない会社が多い中で、女性リーダーになるのは、誰だって不安です。
面談で「リーダーをやってみて欲しい！君しかいない！」と伝えたところで、なかなか即決はできません。
逆に説得すればするほど、女性部下の心は離れていきます。
それよりも、上司がそばで見守ってくれているという安心感を感じられる方が、チャレンジしようという気になります。
「別に周囲の男性と同じようなリーダーになろうと気負わなくていいよ、自分らしくでいいんだから」
「多少失敗したって大丈夫。その時はまた相談しながらやっていこう」
今までに、様々な会社の女性役職者にヒアリングしてきたところ、
ほとんどの方が「上司が見守ってくれている」と感じられる一言に背中を押してもらったと答えました。
4 まずはここから始めてみましょう
女性リーダー育成について、先日有る方が「いつの間にか役職戦法が良い！」とおっしゃっていました。
いきなり役職を提示すると、女性も腰が引けてしまって当然。
そうではなく、まずは目の前の仕事を完璧にこなせるように、次に後輩育成ができるように…という風に段階的にチャンスを与えることで、いつの間にか役職にもチャレンジできる環境になっていると。
企業も、色々な工夫で女性リーダーを育てているのですね。
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