3 まずは仕事の相談から始めよう
まずは、仕事の相談をする会話を増やしてみてください。
「この企画書、◯◯さんだったらどうする？」「来週の会議はどんな内容がいいと思う？」といった具合にです。
この人は、男女問わず部下を見てくれる。
話しやすい雰囲気があるから日頃の悩みや将来のキャリアの相談も気軽にできる。まずはそういった関係性を作ることが女性リーダー育成の第一歩です。
-本文より
いきなり女性と面談して、女性リーダーを目指すように伝える前に、
まずは仕事上での相談を増やしてみてください。
相談をすることにとって、部下は
「上司は私にこのような視点で仕事をしろと言ってるのだな」
「そろそろ私も、そういった立場で仕事しないといけないのだな」
ということが分かってきます。
また、上司から意見を求められることは、
部下にとってはとても嬉しく「頼られているから頑張ろう」というやる気に繋がります。
4 一歩一歩進めよう
どんな人間関係もすぐには構築できません。
地道な日頃のコミュニケーションの積み重ねこそが、女性リーダー誕生の近道。
ただ、人間関係構築が必要なのは、女性だけではなく男性にも言えることです。
つまり女性リーダーを育成できると、
役職を敬遠しがちな若手男性も育成できるマネジメントができるようになるということ。
一歩ずつ頑張っていきたいですね。
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女性リーダー育成は「信頼関係づくり」から
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