働く女性よ、自由であれ。

3.物流の仕事で創業、そして現在の組織大改革について。

（画像は、現在はパネラーでゲスト出演したり、講演されたりと、積極的に後進育成をされている辻社長の様子）

ー高野：そもそも、なぜ物流事業で独立されたのですか？

ー辻：退職後、サラリーマン時代にお世話になっていた社長とお会いした際に、大手物流会社のアウトソーシングをしている企業の社長を紹介してくださいました。その方と、家族の話、父親の話、前職の話、本当に色々な話をしていると、「おまえおもろいな！おまえは絶対のびる！よし、これもってけ！」と、3000万貸してくださったんです。

ー高野：えー！！！！3000万！3000円でなく3000万…！

ー辻：ただし条件があり「10ヶ月で返済や！できるか？金利1.5％や！」ということでした。帰ってから、父親と妻に相談したところ父が「もしうまくいかなくても、おまえの奥さんと息子くらい養えるから気にするな！思い切ってやれ！」と言ってくれました。妻は「私と息子を育てるために働かないといけないなんて思わないで。自分がやりたいことやって」と言ってくれて…それで決心がつきました。

「よし！やったる！」と。

早速その社長に「ではお客様を紹介してほしい」というと、大手物流会社を紹介してくださり、そこに「誰もがやらなかった過酷な物流現場の人材派遣の仕事」がありました。ただ僕はこの業界は初めてでよく分かっていなかったので「やります！」と二つ返事で引き受けました。必死でやった10ヶ月後、売上も順調に伸び、社長からお借りしたお金も全て返済することができました。

当時の物流業界の人材派遣は、グレーが多かったんです。就業規則もあってないようなものでした。こちらがもっと整備していきたくても、お客様がグレーでいいと言えば変えられない。もっとより良い状況で現場の派遣スタッフの皆さんと仕事していくには、倉庫ごと請け負うしかないとだんだん考えるようになりました。

そこから業態転換をして、『物流現場の倉庫ごと請け負う』ことに。従業員のマネジメント等も全部やることになるので大変ですが、チャレンジするしかないと思いましたね。それが27歳の時。このチャレンジが、今のPALの土台となりました。

ー高野：27歳にしてこの波瀾万丈な人生…。ご苦労も多かったのではないでしょうか。

ー辻：確かに人がしない苦労もしているかもしれませんが、その度に成長して前よりも一回り大きくなることができました。『現実に目を向ければ乗り越えられない壁はない。』と父から子どもの頃から教わってきましたが、まさにその通りだと思っています。また、「もうだめや…」という状況に陥っても必ず誰かが助けてくれる、手を差し伸べてくれるんですね。

ということは、「人生をかけて取組む役目がきっと僕にはあるはずだ。だから仕事なんかでくじけてられない。」と思ってここまで来ました。会社を興して15年が経ちましたが、実はここ2〜3年で当社は今までにない大改革をしているんです。

ー高野：どのような大改革か、教えて頂けますでしょうか？

ー辻：簡単にいえば『権限移譲』です。今までは僕がリーダーシップをとって「やるぞー！」と旗を振っていましたが、更に会社を成長させるにはこのやり方ではダメです。1人力よりも、100人力のほうが組織として健全ですし、リーダーが頑張ってなんとかなる組織は、どれだけ社員が多くても結局は個人商店。ですから、今までの僕の15年の会社経営を、いうなれば全否定して、僕自身が大きく変わったのがここ2〜3年です。

今は、権限移譲し、優秀な人材が揃い、現場でみなが意思決定して進めてくれるようになり、僕にはこの経営スタイルが向いてるということに気づきました。これは大きな気づきでしたね。

社内のIT化も積極的に進めてきました。現在チャットワークというビジネスチャットツールを使用していて、今ではそれがないとみな仕事がまわりません。当社は、それぞれの物流現場に社員が出向くので、会社で一同に顔をあわすことは稀です。それでもみなコミュニケーションがとれて、チームが円滑にまわっていくにはITツールを使うしかありません。今ではミーティングはWEBですることが大半ですし、僕が海外に行っても何の支障もなく仕事が回ります。その代わり昼夜関係なくバンバンチャットは飛んできますけどね（笑）

だからこそリアルのコミュニケーションが大切。

そういうのも、3年ほどやってきてだんだんとわかってきました。

4.PALの女性活躍について

（画像は『ベンチャー社長としゃべり隊』イベントでの一コマ）

ー高野：では、PALの女性活躍についてお聞きしたいのですが、PALさんではスタッフの半数以上が女性で、どんどん女性が活躍されているのですね。

ー辻：女性活躍についても、2〜3年前から考え始めました。ただ「女性活躍」という言葉自体、僕はしっくりきていませんが…。『仕事を権限移譲して能力のある人に任せていく』となると、そこに男女は関係ありません。

僕は海外にもよく行きますし、海外のアントレプレナーともよく話をしますが、海外は性別については大変フラットです。人種や宗教の違いの方が大きいので、男女の違いは当たり前。その上で実力で勝負する世界ですから、あまり男女の議論になりません。あくまでその人がどうかという話ですよね。

また現在政府が力を入れていることもあり、「女性活躍に企業は取り組む」という流れになっていますが、だから取組むというのも違うと思っています。

例えば、「子どもが熱を出すから会社を休む。申し訳ない。」これもおかしい。なぜなら子どもは熱を出すものですから。そうやって免疫ができ、たくましく育っていくものです。「業務に支障をきたすから女性には責任ある仕事は無理」という次元の話ではありません。

昔は、近所のおじちゃんおばちゃん、おじいちゃんおばあちゃんが皆で子育てしていたように「子どもは小さい頃はみなで助けあって、サポートしあっていけばいい。困ったときはお互い様」です。僕がこういう考えなので、役員も同じ考えでして、先日女性社員と話していたところ「役員全員に子どもがいて、子どもを育てる状況を分かってもらっているから仕事がしやすい」と言っていました。

当社には、北窓という女性社員がます。もともと社長秘書で入社し、その時点で子どもが2人いました。馬力ありますよね〜子ども２人いてベンチャーに入社するなんて（笑）すると彼女からある日、こう切りだされました。

「夫が転勤になってしまって…転勤先が日本の裏側、パナマなんです。海外に私もついていくことになると思いますが、この状態でPALで働き続けるなんて無理ですか？…続けられる方法はありますか？」と。

そこで僕はこう答えました。

ー高野：すごいですね！

ー辻：彼女もびっくりしていました。実際に北窓はパナマに行き、そこで採用の仕事などをしてくれていました。もちろん会って仕事できるに越したことはないですが、会わなくてもできることは多いです。ただこれも、当社が３年前からITツールを社内に導入していたからこそ、できたことだとは思います。北窓は昨年４月に帰国し、今は大阪本社で働いてくれています。子どもは３人に増えて、まさに肝っ玉母ちゃんです。

ー高野：私は当時から北窓さんとやり取りしていましたが、パナマにおられるなんて全く気づきませんでした。夜の22時にメールの返信が来たりするので、仕事熱心やな〜と思ってたら、実は時差だったという…（笑）

ー辻：そうなんですよ。こんな風に、これからもどんどん柔軟な働き方を作っていきたいですね。でもこれは、彼女が女性だからという話ではなく、男性社員でも同じことです。やる気があり、皆から慕われている。そして仕事でもしっかり成果を出してくるし、成長意欲も高い。だったら、そういう人が柔軟に働くことができて、しっかりパフォーマンス出せるような環境を作っていこうという話です。

ー高野：女性には手厚い制度を作る、女性に優しい会社、ではなく、頑張る人にはどんどんチャンスを与えるし、会社は応援するということですね。なんだか今のPALさんで働くのはとてもオモシロそうですね！

ー辻：そうなんです！めちゃくちゃ面白いと思います。創業したての頃は、土台も環境も整っていませんでしたが、今はある程度地盤が出来上がり、大きなチャレンジができるステージにきました。また社内はどんどん権限移譲しているので、成長の種がたくさん詰まった会社になりました。

僕はこれから、未来のビジネスの種にアンテナをはったり、今いる社員さんが最大限力を発揮できる組織作りに力を入れていきます。これからますます面白いことになりますよ〜どうぞこれからのPALにご期待ください！

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辻社長の子育てに対する考え方や、「女性が子どもを産んでも働ける会社になるのは当たり前だ」という考え方には、実際子どもを持って働く女性の私にとっても目からウロコでした。お話しているだけで視点が広がる、この人のもとで私は大きく成長できると思わせる、相手のワクワク感をどんどん引き出す、そんな魅力たっぷりの辻社長。これからのPALさんの成長に、目が話せません！

株式会社PALについて

設立：2000年12月

事業内容：物流オペレーション事業 / 通販ソリューション事業 / ロボティクス支援事業/人材派遣事業

大阪本社：〒550-0014 大阪府大阪市西区北堀江2-3-3 久竹ビル2F

代表者：辻 有吾（つじ ゆうご）

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