皆さんこんにちは。Woo!編集長の高野美菜子です。今回インタビューさせて頂いたのは、エグゼクティブ・コーチとして、企業研修やコーチングの分野で活躍されている、オフィスブリエの木村元子さん。現在はご自身の使命に邁進しておられますが、ここに至る過程は決して平坦なものではありませんでした。働く女性必見、ぜひご覧ください。
Chapter1.今の私
1-1:仕事について
ー木村さんの現在のお仕事内容は？
今の仕事は、大きく2つ。1つは経営者の方やエグゼクティブの方に対する個別コーチング、もう1つは、企業の人材育成コンサルティングです。企業の人材育成については、その会社の経営者や役員の方から、会社の方向性やビジョン、思いをお聞きした上で、次世代リーダーを育成する研修を実施しています。
研修に参加する次世代リーダーは、経営者や役員の方に選抜して頂くのですが、年齢層や役職は会社によって全く違いますね。年齢でいうと30代前半から40代の方まで、役職でいうと課長から役員のすぐ下にあたるポジションの方まで、様々な層の方々に対して研修を行っています。
ー木村さんの現在の働き方は？
月の半分は東京での仕事。とはいえ、私は先方の会社にお伺いして研修やコーチング行うことがほとんどなので、自分の事務所で仕事することはほぼありませんね。明日からはまた海外に行くのですが、パソコン1台あれば国内外問わずどこでも仕事ができる状態です。
1-2:次世代リーダートレーニングについて
ー次世代リーダーの方にはどんな研修をするの？
月に1度の研修を1年間行います。研修で最も力をいれるのは「個の強化・セルフマネジメント」の部分。最初の5ヶ月間を「リーダーが自分自身をしっかり確立させる」ことにあてています。「自分を変えられない人が人を変えられるわけがない。自分に影響を与えられない人が、人に影響を与えられるわけがない」と言いますが、まさにその通り。
今は、様々な年齢や働き方の人たちと仕事をする時代になりました。外国籍の方、契約社員の方、定年後も嘱託社員として働く自分より年上の方、お子さんを持ちながら働いている方など、チームメンバーの価値観が多様化している中で「目の前にいる部下の、個々の才能や力を引き出し、チームとして成果を出す」。これが、今リーダーに求められる大切なスキルだと思います。
リーダーが「上司が悪いからうまくいかない。部下の覚えが悪いから成果が上がらない」と外に原因を求めているうちは、リーダーの成長もなく、チームの成長にも繋がりません。
ースキルの前に、まずは「あり方」をしっかり確立させると?
はい。スピードが速く、変化が激しく、1ヶ月先、半年先がどうなるか分からない今の環境においても、組織は継続的に成果を出し続ける必要があります。そのためには、進捗管理やマネジメントといったスキル面の前に「どのような状況になっても、自分や周囲に影響を与えて、成果を出し続けられる力を確立すること」が大切。まずは徹底的に個人に焦点をあて、自分と向き合い、あり方を整えることが基本であり、部下育成の話はその次だと思います。
1-3:今の仕事のやりがい
ー参加メンバーは1年でどんな風に変わっていくの？
社長や役員の方が選抜したメンバーなので、１プレーヤーとしては皆さん大変優秀なんです。ただ「名プレーヤーは名監督にあらず」と言われるように、自分は良く出来ても、部下がなぜ出来ないのか分からないという方が多い。ですから「なんでこんなこともできないの？」「なんで分からないの？」「何とろとろやってんの？」とメンバーに対してイライラしてしまう。
私がさせて頂く研修は、1年間を通して「リーダーとは自分が成果あげて喜ぶのではなく、心からチームメンバーのことを考える人なのだ」という軸で進めていきます。すると受講生の皆さんの目線が次第に「チームとしてどのように成果を出すか」「いかに会社が社会に貢献できるか」と、どんどんあがっていくんです。大きく成長された皆さんの姿を見るのは、毎回感動の連続ですね。
ーでは、エグゼクティブコーチングに感じるやりがいは？
コーチングに関しては、「その方の人生の大事な選択の場面を伴走させていただいている」ということが、やりがいであり、大きな学びにもなっています。コーチングを希望される方は「何かを選択したい」「今進んでいる道に違和感がある」というように、何かしらの課題をお持ちです。コーチングを通して、様々な迷いや心理的な不安を一度全て出して頂き、しっかりと自分に向き合って選択して頂く。とても勇気が要ることだと思いますが、逃げずに決断される皆さんを、心の底から尊敬しています。
ーそうなると、誰にも話したことない秘密や本音の話までお聞きすることも？
はい。コーチングは最初に守秘義務契約を結ぶので「こんなこと、今まで誰にも話したことが無い」という方もたくさんおられます。特に経営者の方は、社員の方やご家族に心配をかけまい、悩んでいる姿を見せまいと、多くの悩みや葛藤を1人で抱え込んでおられることも多いです。その状態から、コーチングを通してしっかり自分と向き合い、勇気を持って選択していかれる。そう簡単に出来ることでは無いと思いますね。本当にすごいです。
ーすごい信頼関係…クライアントに信頼される上で大切にしていることは？
「その方の人生にしっかりと寄り添いたい」という気持ちを常に持ち、話を聞くことです。他人からの評価、数字、結果といったものだけでなく…その人が持つ魂や、ご自身でも気づかない心の奥底の部分で「それは本当にやりたいこととマッチしているのか」をしっかり問う。本当はどう生きたいのか、本当はどうしたいのかを、頭で考えるのではなく「今、胸や、お腹はどんな感覚なのか？」という部分まで掘り下げ、潜在意識と顕在意識を統一していく。そのように寄り添うことで、本当の意味で一緒に歩んでいけるコーチングをしたいと常々思っています。
その方が魂の高い目線でご自分の意思を持たれると、チームや、会社が変わります。次世代リーダーの育成も、コーチングも、自分に目覚めていく瞬間に立ち会えるのは、私にとってこの上ないやりがいですね。
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