働く女性の皆さん、こんにちは。小川由佳です。
「ついつい自分でやってしまう」
リーダーになった人の悩みとしてよく聞くことです。
実際のところ、（意識されているか、それとも無意識かは別にして）この悩みをもっている方は「本当は自分がどうすべきか」、頭ではわかっていらっしゃることがほとんどです。
自分でやった方が、短期的に見れば、精度も高いしスピードも速い。効率よく成果を出せる。
でも、長期的に見れば、メンバーは育たないし、自分はいつまで経っても忙しいまま。それだけでなく、下手をするとメンバーがやる気を失ったり、依存的になったりする・・・。
頭ではわかっていらっしゃるだけに、なかなかできない自分をもどかしく感じたり、自己嫌悪に陥ってしまったり・・・。気持ちのうえでもしんどいですよね。
では、どうすれば、メンバーに任せられるようになるのでしょう？
あなたは何を恐れていますか？
まず、メンバーに任せることで自分が何を恐れているか、思いつく限り挙げてみましょう。
たとえば、「メンバーがやると時間がかかって、納期に間に合わないかもしれない」「ミスがあるなど、成果物の品質が下がる」「メンバーの成果物をチェックする時間が必要になる」などなど。
とにかく洗いざらい挙げたら、次に、それが起こる確率について考えてみましょう。
そして、発生の確率が高いものについて、
①「恐れていること」が起こらないようにするための予防策
②「恐れていること」が起こったときの解決策
について考えてみましょう。
なお、これらは、単に頭の中で考えるだけでなく、紙に書き出すことをお勧めします。
というのも、紙に書き出すことで、頭の中にある漠然とした不安を全て紙の上で見える化し、一歩引いた立ち位置から客観視することができるからです。これによって、それまで漠然としていた不安要素に対処しやすくなるとともに、気持ちの面でも冷静になることができます。
リーダーの役割とは
リーダーの大事な役割の１つに、メンバーを育てることがあります。これは皆さん、すでにご存知のことだと思います。でなければ、「メンバーを育てること」について悩んだりしませんものね＾＾
では、この「メンバーを育てること」に関して、1つ大切なことをお伝えしましょう。
前項でも触れましたが、皆さんリーダーが恐れていることの大きなものとして、「メンバーが失敗する（ミスをする、納期に間に合わない、など）」ことがあるのではないでしょうか。そして、リーダーとして、いかにメンバーに失敗させないかを、あれやこれや考えているのではないでしょうか。そして、それでも失敗してしまうメンバーにイライラしていないでしょうか。
もしそうだとしたら、その捉え方を変えていただきたいのです。
「いかにメンバーに失敗させないか」が大切なのではなく、
「いかにすばやくメンバーの失敗をリカバリするか」が大切なのです。
前項の言葉でいうと、「恐れていること」が発生したときの解決策ですね。
ちなみに、リーダーの一番の役割は「チームで成果を出すこと」。
これができるようになるためには、リーダーの方でも覚悟が必要です。メンバーは失敗するもの。
そのときに、一時的に、自分の工数が増えたり、メンバーとのやり取りが増えたり・・・といったことは避けられません。
ただ、これを乗り越えることで、一人で仕事を回しているときには得られなかった、1＋1＝3以上の成果を得ることができるようになるのです。
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